Ключевое различие между Виртуальными и Традиционными командами состоит в том, что Виртуальная команда отделена физическим расстоянием, тогда как Традиционная команда работает в физической близости между членами команды.
В общем, команда — это группа людей, которые работают над заранее определенной задачей для достижения общих целей и задач. Традиционная команда или обычная команда — это самый распространенный тип команды в бизнес-среде. Другие типы команд, такие как Виртуальные команды, произошли от традиционных команд.
Содержание
- Обзор и основные отличия
- Что такое Традиционные команды в организации
- Что такое Виртуальные команды в организации
- Сходство между Виртуальными и Традиционными командами в организации
- В чем разница между Виртуальными и Традиционными командами в организации
- Заключение
Что такое Традиционные команды в организации?
Традиционная команда или обычная команда — это функциональная команда, в которой эксперты работают вместе по одному общему пути для осуществления процессов и целей своей команды. В некоторых случаях традиционные команды представляют собой целый отдел. Руководство осуществляется руководителем высшего звена. Новые наборы членов в команду основаны на их технических навыках и компетентности. Традиционные команды, в основном, занимаются текущими работами.
Как правило, традиционная команда является наиболее распространенным типом команды. Другие типы команд развиваются из традиционных командных проектов. Следовательно, они настолько распространены и очерчены функциональной специализацией, что их часто упускают из виду с точки зрения потребностей развития команды. Общепринято, что эти команды могут работать без какого-либо руководства и поддержки. Однако поддержка оказывается значительной, когда такие команды формируются и во многих случаях становятся «ядром» организации. Максимальное повышение эффективности на основе стратегии организационной команды обеспечивает очень прочную основу для обеспечения общей эффективности деятельности организации.
Что такое Виртуальные команды в организации?
Виртуальная команда — это группа людей, которые работают с общей целью, но в разных местах. Концепция виртуальной команды была введена с усовершенствованием технологии связи. В этих командах люди выполняют задания в виртуальной рабочей среде, созданной и поддерживаемой с помощью информационных технологий и программного обеспечения. Концепция виртуальной команды является относительно новой для областей управления проектами и ИТ. Большинство процессов передаются на аутсорсинг в виртуальной рабочей среде. Поскольку виртуальные команды полагаются исключительно на электронные средства связи, они работают в разных часовых поясах и различных культурных средах. В виртуальной команде могут работать самые разные члены команды.
Виртуальная команда управления включает в себя следующее:
- Испытание — испытательные периоды являются измеримым индикатором, который следует применять при начале работы с удаленной организацией при коллективной работе.
- Обучение — руководитель группы устанавливает цели и развивает члена команды до тех пор, пока он не достигнет стандартного уровня.
- Управление — использование телекоммуникационных технологий для управления текущими проектами и заданиями для удаленных членов группы.
- Контроль — руководитель группы устанавливает показатели эффективности для оценки эффективности членов команды.
Какая связь между Виртуальными и Традиционными командами в организации?
Традиционная команда — самый распространенный тип команды в бизнес-среде. Другие концепции команд произошли от традиционных команд. Тем не менее, концепция виртуальной команды является относительно новой и развивалась с развитием технологий. Кроме того, в обоих типах команд, обычно, видно, что члены назначаются с общими целями, задачами, обязанностями и сроками выполнения работы.
В чем разница между Виртуальными и Традиционными командами в организации?
Основное различие между Виртуальными и Традиционными командами состоит в том, что в Виртуальной команде участники разделены физическим расстоянием, в то время как в Традиционной команде члены работают в тесной физической близости.
Традиционная или обычная команда является основной и наиболее распространенным типом команды, в то время как Виртуальная команда развивалась с развитием технологий. При выборе члена Традиционной команды достаточно оценить его функциональные навыки, тогда как при выборе члена виртуальной команды необходимо оценить основные компетенции, такие как компьютерная грамотность, работа с разными людьми и работа в разных часовых поясах наряду с функциональными навыками. Как правило, Традиционная команда имеет иерархическую организационную структуру, тогда как Виртуальная команда имеет более плоскую организационную структуру. Кроме того, контроль руководства минимален в Виртуальной команде, в то время как у Традиционных команд высокий контроль со стороны руководителя.
В Виртуальных командах между их членами может быть больше проблем с общением, сотрудничеством и в культурных вопросах, чем в Традиционных командах из-за ограниченного личного общения между членами, разницы во времени и глобальных процессах.
Заключение — Виртуальные против Традиционных команд в организации
Ключевое различие между Виртуальными и Традиционными командами заключается в том, что Виртуальные члены команды работают отдельно в удаленных местах и используют информационные технологии для общения, тогда как Традиционные члены команды работают в тесном контакте и не разделены расстоянием, а так же общаются посредством прямого взаимодействия.
