Ключевое различие между Лидерством-служением и Трансформационным лидерством заключается в том, что в стиле Лидерство-служение, лидер сосредоточен на своих последователях, в то время как в Трансформационном лидерстве, лидер сосредоточен на организации и организационных целях.
Лидерские качества имеются не только у управленцев высшего уровня. Лидеров можно найти на всех уровнях. Кроме того, различные стратегии и практики могут создать уникальный стиль руководства. Лидерство-служение и Трансформационное лидерство — два таких стиля лидерства. Частные лица и организации могут добиться успеха с обоими этими стилями лидерства.
Содержание
- Обзор и основные отличия
- Что такое Лидерство-служение
- Что такое Трансформационное лидерство
- Сходство между Лидерством-служением и Трансформационным лидерством
- В чем разница между Лидерством-служением и Трансформационным лидерством
- Заключение
Что такое Лидерство-служение?
Основная концепция Лидерства-служения заключается в том, что лидеры должны служить людям. Таким образом, Лидеры-слуги разделяют полномочия, уделяют приоритетное внимание потребностям сотрудников и обеспечивают максимальную поддержку для развития и выполняют максимально возможную работу. Благодаря такому поведению сотрудники испытывают более высокий уровень доверия к своим менеджерам, и они могут свободно предлагать свои собственные идеи для улучшения организации и индивидуального роста.
Кроме того, Лидеры-слуги сосредотачивается на росте сообществ, к которым они принадлежат. Он или она также не заинтересованы в накоплении власти и автономии.
Характеристики
Ниже приведены наиболее распространенные характеристики Лидера-слуги.
- Выслушивание
- Сопереживание
- Сердечность
- Убедительность
- Концептуализация
- Предвидение
- Управление
- Осведомленность
- Создание сообщества
- Обязательство перед людьми
Что такое Трансформационное лидерство?
Основная концепция Трансформационного лидерства заключается в том, чтобы поощрять, вдохновлять и мотивировать людей выходить на новый уровень своей карьеры. Это поможет сделать будущее организации успешным. Кроме того, трансформационное лидерство рассматривается как процесс, в котором «лидеры и их последователи поднимают друг друга на более высокий уровень морали и мотивации».
Трансформационные лидеры вдохновляют и мотивируют свою рабочую силу без контроля. Более того, они доверяют обученным сотрудникам полномочия, позволяющие им принимать решения в рамках поставленных ими задач. Кроме того, это стиль управления, который дает сотрудникам достаточно места для творчества и проактивности, а также для поиска новых решений существующих проблем.
Характеристики
- Демонстрирует моральные нормы внутри организации и побуждает других следовать им.
- Воспитывает этические рабочие отношения с четкими ценностями, приоритетами и стандартами.
- Также создает организационную культуру, поощряя сотрудников двигаться вперед с открытым мышлением.
- Больше внимания на подлинность, помощь и открытое общение.
- Облегчает обучение, но позволяет сотрудникам принимать решения самостоятельно и взять на себя ответственность за задачи.
Каковы сходства между Лидерством-служением и Трансформационным лидерством?
- Оба эти стиля руководства ориентированы на людей.
- Они подчеркивают важность того, чтобы ценить и понимать людей, расширяя их возможности, обучая и продвигая их.
- На самом деле, обе теории гораздо похожи, делают упор на индивидуальное рассмотрение и оценку последователей.
- Более того, оба эти стиля руководства являются влиятельными.
- В обоих этих стилях лидерства, лидеры позволяют своим последователям принимать собственные решения и работать со своими возможностями.
- Более того, они доверяют своим сотрудникам высокий уровень доверия.
В чем разница между Лидерством-служением и Трансформационным лидерством?
Ориентация на лидерство является ключевым отличием между Лидерством-служением и Трансформационным лидерством. При Лидерстве-служении, лидер служит своим последователям, в то время как в Трансформационном лидерстве, лидер заставляет своих последователей участвовать и помогать организационным целям.
Трансформационные лидеры гораздо больше зависят от своих харизматических характеристик, чтобы влиять на последователей, тогда как Лидеры-слуги влияют на своих последователей с помощью предлагаемой услуги. Трансформационные лидеры полагают, что сотрудники являются движущей силой организационных целей, тогда как Лидеры-слуги больше заботятся об индивидуальных целях, чтобы не дать сотрудникам стать несчастными и застойными.
Заключение — Лидерство-служение против Трансформационного Лидерства
Хотя оба стиля лидерства ориентированы на людей, их лидерская направленность совершенно различна. Ключевое различие между Лидерством-служением и Трансформационным лидерством заключается в том, что Лидерство-служение относится к лидеру, обслуживающего его последователей, тогда как Трансформационное лидерство относится к лидеру, участвующего и поддерживающего организационные цели.
