Ключевое различие между Организационным развитием и Организационными преобразованиями заключается в том, что Организационное развитие — это системный подход к улучшению организации путем анализа прошлого опыта, текущей ситуации и будущих целей, тогда как Организационные преобразования — это жесткий и быстрый подход к стабилизации или улучшению организации путем анализа текущей ситуации в бизнесе.
Изменения всегда очевидны в любой организации. Организационное развитие и трансформация представляют два способа организационных изменений. Для роста компании, необходимо использовать один из этих способов, в зависимости от ситуации.
Содержание
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое Организационное развитие
3. Что такое Организационная трансформация
4. Взаимосвязь между Организационным развитием и Организационной трансформацией
5. В чем разница между Организационным развитием и Организационной трансформацией
6. Заключение
Что такое Организационное развитие?
Организационное развитие — это системный подход к повышению эффективности работы организации. В целом, это плановый стратегический подход для достижения долгосрочных целей компании. Организационное развитие ориентировано на действия.
В текущем контексте организационное развитие планируется с широким, тщательным анализом ситуации в организации, макросреды, поведения, навыков и компетенций сотрудников и будущих целей организации. Иногда прошлый опыт также имеет значение для организационного развития.
Основной целью организационного развития является улучшение организационных показателей во многих отношениях. Например, некоторые из них адаптируются к быстро меняющейся внешней среде новых рынков, требований клиентов и технологий. Управление операциями, обучение, развитие и управление знаниями являются ключевыми понятиями организационного развития.
Что такое Организационная трансформация?
Организационная трансформация — это реструктуризация или реорганизация бизнес-модели. Это может быть коллективный подход реинжиниринга, реорганизации или переопределения бизнес-систем.
Организация может нуждаться в быстром изменении в меняющейся среде, особенно в макросреде, поскольку организация не может предвидеть это изменение. В результате, чтобы защитить организацию, руководство выбирает различные методологии преобразования. Например, чтобы выжить в условиях финансового кризиса, организация может нуждаться в сокращении компании, слиянии деловых операций и т.д.
Мера успешности преобразования основана на разнице организационной эффективности от текущего состояния к будущему состоянию. Там не будет никакого беспокойства относительно прошлого состояния. Обычно организационная трансформация создается высшим руководством из-за целей организации, масштабов изменений, сроков и бюджетных ограничений.
Какова взаимосвязь между Организационным развитием и Организационной трансформацией?
В целом, концепции управления изменениями, организационного развития и организационных преобразований одинаково важны. В некоторых случаях трансформация происходит через организационное развитие. Более того, изменения в организации происходят в течение определенного периода времени. В некоторых случаях основой организационного развития является противостояние и отслеживание быстрых изменений внешней среды. Это также та же основа для организационной трансформации.
В чем разница между Организационным развитием и Организационной трансформацией?
Хотя как организационное развитие, так и организационная трансформация являются концепциями управления изменениями, существует значительная разница между организационным развитием и организационной трансформацией в теории и на практике. Кроме того, методы применения полностью отличаются от бизнеса к бизнесу и сильно зависят от текущей бизнес-ситуации.
Основой организационного развития является тщательный анализ прошлого опыта, текущего состояния и будущих тенденций. Наоборот, основой организационных преобразований является исключительно оценка текущей бизнес-ситуации. На протяжении всего процесса преобразования предприятия регулярно анализируют данные и информацию по сравнению с настоящими и будущими целями. Таким образом, это также серьезное различие между организационным развитием и организационными преобразованиями. Организационные преобразования инициируются высшим руководством в соответствии с требованиями бизнеса, тогда как для организационного развития не требуется участия высшего руководства. Руководители отделов могут принимать участие в развитии организации.
Более того, дальнейшее различие между организационным развитием и организационными преобразованиями заключается в их требованиях. Для устойчивого организационного развития необходимо иметь организационную стратегию, адекватные процессы и соответствующее обучение.Однако это не требуется для устойчивой организационной трансформации. В некоторых случаях организационное развитие может поддерживать процесс трансформации, но организационная трансформация не поддерживает процесс разработки. Более того, мы можем представить организационное развитие как системный и гибкий подход, тогда как организационные преобразования не всегда являются систематическими и, возможно, жесткими.
Заключение — Организационное развитие против Организационной трансформации
Ключевое различие между организационным развитием и организационной трансформацией заключается в том, что организационное развитие — это системный подход к улучшению организации путем анализа прошлого опыта, текущей бизнес-ситуации и будущих целей, тогда как организационная трансформация — это жесткий и быстрый подход к стабилизации или улучшению организации, анализируя текущее состояние бизнеса.
