Разница между Коучингом и Наставничеством

Основное различие между Коучингом и Наставничеством является то, что Коучинг — это краткосрочный процесс, а Наставничество — долгосрочный процессКоуч помогает вам развить определенный навык или достичь определенного результата, тогда как Наставник помогает вам развиваться во многих областях.

Многие люди используют термины наставник и коуч (тренер) взаимозаменяемо, но на самом деле это два разных понятия. Хотя они разделяют некоторые общие концепции, у них также есть много элементов, которые отличают их друг от друга. Организации, которые стремятся повысить вовлеченность сотрудников, должны четко понимать, может ли работник получить больше пользы от наставничества или коучинга. В зависимости от задач или целей, стоящих перед сотрудником, коуч может быть наиболее подходящим, в то время как другие ситуации лучше решать с помощью программы наставничества. Некоторые из ключевых различий включают в себя цель отношений, продолжительность времени, в течение которого участники общаются друг с другом, и роль лидера. Как программы наставничества, так и коучинг широко используются на рабочих местах, но часто они имеют разные цели и процедуры. Кроме того, бывают случаи, когда наставники и тренеры используют один и тот же подход, но часто они имеют в виду совершенно разные цели, когда речь заходит о развитии сотрудников.

Содержание

  1. Обзор и основные отличия
  2. Что такое Коучинг
  3. Что такое Наставничество
  4. В чем разница между Коучингом и Наставничеством
  5. Заключение

Что такое Коучинг?

Международная Федерация Коучинга определяет коучинг как «Партнерство с клиентами в процессе, вызывающем размышления и творческий процесс, который вдохновляет их на максимизацию их личного и профессионального потенциала». Коучинг — достаточно новая концепция. Коуч — это человек, обладающий определенными знаниями о навыках или способностях, которые сотрудник пытается освоить. Они часто находятся вне компании, и их руководство никогда не выходит за рамки помощи работнику в развитии навыков. По сути, коуч нужен для того, чтобы помочь сотруднику преодолеть трудности в карьере. Когда это будет достигнуто, оба двинутся дальше. Коучинг — это партнерство, которое помогает людям понять, что им нужно делать для самосовершенствования, и в процессе выяснить, что их мотивирует и что встает у них на пути (отношения, предубеждения, предрассудки, предположения).

Коучинг - это формальный структурированный подход к решению проблем и достижению конкретных результатов.
Коучинг — это формальный структурированный подход к решению проблем и достижению конкретных результатов.

Организационное управление или лидерство играет большую роль в коучинговых ситуациях, чем в наставничестве. В коучинге руководители принимают большее участие, потому что они оценивают производительность сотрудников и отслеживают навыки, которые необходимо развивать.Коучинг на рабочем месте больше ориентирован на действия. Он смотрит на то, какую проблему необходимо преодолеть, разрабатывает стратегию решения этой проблемы, и в случае успеха обе стороны прекращают отношения.

Коучинг требуется в случаях, когда:

  • Компания стремится оттачивать определенные навыки сотрудника
  • Когда сотрудники не оправдывают ожиданий от работы
  • Внедряется новая процедура или система
  • Если группе сотрудников необходимо стать более компетентными в определенной области

Что такое Наставничество?

Простое и широкое определение наставника — это «опытный и надежный советник». Бизнес-словарь www.businessdictionary.com определяет наставничество как «систему обучения сотрудников, в соответствии с которой старший или более опытный человек (наставник) назначается в качестве советника, консультанта или или руководства для младшего или обучаемого. Наставник несет ответственность за поддержку и обратную связь с человеком, находящимся в его или ее подчинении». В то время как многие организации предлагают собственные программы наставничества, часто в рамках программы обучения лидерству, подопечные обычно работают с наставниками вне своей организации.

Наставник - это тот, кто предлагает свои знания, опыт, советы и рекомендации тем, у кого меньше опыта.
Наставник — это тот, кто предлагает свои знания, опыт, советы и рекомендации тем, у кого меньше опыта.

Наставничество применялось в качестве подхода к рабочему процессу достаточно давно. Традиционно наставником был кто-то старший в компании, который имел большой жизненный опыт в дополнение к знаниям компании. Они часто были там, чтобы помочь новым сотрудникам или передать мудрость тем, кто займет их должность после выхода на пенсию. Отношения наставника могут продолжаться длительное время. Подопечный обычно чувствует связь со своим наставником, в отличие от коуча. Наставник рассматривается как человек, к которому они всегда могут обратиться за советом и руководством, даже если они не встречаются на регулярной основе.

Читайте также:  Разница между Психографической и Поведенческой сегментацией рынка

Программа наставничества часто организована снизу вверх, при этом подопечный играет доминирующую роль, в то время как лидерство отступает, что дает больше независимости, чтобы позволить наставническим отношениям развиваться. Программа наставничества на рабочем месте включает в себя разработку плана, охватывающего то, что подопечный надеется извлечь из своего опыта. Упор делается на долгосрочную перспективу и развитие.

Процесс наставничества имеет много преимуществ. Он может повысить вашу уверенность в себе, улучшить навыки межличностного общения и открыть для вас новые перспективы. Наставник также может помочь вам определить возможности для карьерного роста. Поскольку поддержка наставника основана на его собственном опыте и знаниях, она более надежна и практична. 

Наставничество необходимо, когда:

  • Работодатели стремятся помочь работникам развить лидерский потенциал
  • Планируется преемственность
  • Требуется продвижение к многообразию на рабочем месте
  • Нужен хорошо продуманный опыт развития, который позволяет сотрудникам расти и как работнику, и как человеку

В чем разница между Коучингом и Наставничеством

Наставничество связано с отношениями, тогда как Коучинг — это выполнение задачи. Часто коуча вызывают, чтобы помочь человеку освоить новый навык, например публичного выступления. Они часто приходят, чтобы подбодрить и обучить Напротив, наставничество направлено не на достижение конкретной цели, а, скорее, на создание благоприятных отношений между наставником и подопечным. Программы наставничества на рабочем месте часто включают в себя нечто большее, чем развитие навыков. Это больше касается общего профессионального руководства.

Наставничество требует времени, в то время как Коучинг часто бывает краткосрочным. В принципе, тренеры существуют только до тех пор, пока они необходимы. Как только человек или сотрудник начинает осваивать навык, они больше не нуждаются в коуче. Однако в наставничестве речь идет о более длительных обязательствах. Поскольку оно основано на отношениях и укреплении доверия, наставничество, как правило, занимает до года, чтобы полностью оправдать ожидания.

Наставничество — это развитие, в то время как коучинг — это производительность. Коучинг вращается вокруг сотрудника, изучающего новый навык. Успех коуча зависит от того, станет ли человек лучше выполнять свою работу или нет. С другой стороны, наставничество — это развитие потенциала в сотруднике. Это имеет более широкие последствия. Речь идет не только о том, чтобы помочь подопечному лучше выполнять свою роль в компании. Вместо этого речь идет об их будущей карьере. Хорошая программа наставничества направлена на то, чтобы направлять сотрудника, направляя его на путь успеха в долгосрочной перспективе.

Наставничество — это случайный опыт. Коучинг более структурирован. Наставничество происходит в более повседневной, непринужденной обстановке. Обе стороны работают над пониманием друг друга и укреплением доверия. Коучинг может быть более структурированным и формальным. Он может включать в себя практические занятия или дополнительные учебные занятия.

Заключение

Коучи и Наставники могут быть выбраны для работы с профессионалами на основе их отраслевого опыта (банковское дело, здравоохранение, производство), опыта работы в должности (маркетинг, финансы, человеческие ресурсы), набора навыков (пресс-секретарь, председатель комитета, ведущий конференции) или других ценных знаний, которые могут улучшить жизнь профессионала, таких как общественные работы или Служба в совете директоров.

Главное различие между коучем и наставником заключается в том, что коуч помогает вам развить определенный навык или достичь определенного результата, в то время как наставник помогает вам развиваться во многих областях. Таким образом, Коучинг — это краткосрочный процесс, а Наставничество — долгосрочный.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *