В чём разница?
Ищем и находим разницу во всём

Разница между принципами управления Файоль и Тейлора

Ключевое различие между принципами управления Файоль и Тейлора заключается в том, что принципы управления Тейлора связаны с оценкой эффективности работы сотрудников и выполнением работы наиболее эффективно, тогда как принципы управления Файоль связаны с управлением проблемами с точки зрения высшего руководства.

В благоприятной рабочей обстановке ответственность за поиск и управление сотрудниками лежит на руководителе. Более того, это один из принципов классической теории управления .

Содержание

  1. Обзор и основные отличия
  2. Что такое принципы управления Файоль
  3. Что такое принципы управления Тейлора
  4. Сходства между принципами управления Файоль и Тейлора
  5. Сравнение между собой — принципы управления Файоль против Тейлора
  6. Заключение

Что такое принципы управления Тейлора?

Принципы управления Тейлора направлены на наблюдение рабочих процессов и оценку их эффективности и результативности. В основном это связано с производственным и машиностроительным секторами. Разработчиком этой теории был Ф.В.Тейлор., поэтому эта теория также называется теорией управления Тейлора.

Фредерик Уинслоу Тейлор
Фредерик Уинслоу Тейлор

Принципы управления Тейлора, состоящие из нижеследующих принципов, являются ментальной революцией как для работодателя, так и для работников.

  1. Наука, а не эмпирическое правило: ядро ​​науки
  2. Гармония внутри группы — Единство внутри группы
  3. Сотрудничество, а не индивидуализм — поддерживать друг друга, а не личные достижения
  4. Развитие сотрудников для достижения эффективности.

Что такое принципы управления Файоль?

Принципы управления Файоль направлены на достижение наиболее рациональной организации для решения различных задач, определенных в рамках сложного разделения труда. Эту теорию менеджмента представил Анри Файоль.

Анри Файоль
Анри Файоль

Принципы управления Файоль состоят из 14 из нижеследующих принципов управления, которые основаны на фундаментальных истинах.

  1. Разделение работы: работа выполняется как небольшие работы или операции, создаётся специализация.
  2. Авторитет и ответственность. Авторитет предлагает право отдавать приказы и получать послушание, а ответственность — это чувство послушания, возникающее из-за власти.
  3. Дисциплина: соблюдение организационных правил и условий труда.
  4. Единство командования: сотрудники работают подчиняясь своим начальникам.
  5. Единство направления: все работают на одни и те же цели для улучшения компании.
  6. Подчинение: нет личного или группового интереса, сохраняется только общий интерес.
  7. Вознаграждение: платежная система способствует успеху организации.
  8. Централизация: должно быть наилучшее использование ресурсов организации.
  9. Скалярная цепь: это подразумевает отношения между подчиненным и подчиненным внутри организации.
  10. Заказ: у всего есть место или последовательность
  11. Справедливость: нет дискриминации
  12. Стабильность владения персоналом: сохранение персонала или долгосрочная занятость имеет важное значение.
  13. Инициатива: привнести новое в компанию.
  14. Esprit de Corps (боевой дух): командный дух в организации.

Эти 14 принципов очень нужны в управлении организациями. В целом, это нужные инструменты для различных организационных задач, таких как прогнозирование, планирование, принятие решений, координация и контроль.

В чем сходство принципов управления Файоль и Тейлора?

  • Оба принципа имеют общую цель — повысить уровень эффективности организаций.
  • Кроме того, они разделяют общие принципы, такие как работа разделена и специализирована, обязанности руководителей, единство в группе и т.д.

В чем разница между принципами управления Файоль и Тейлора?

Между принципами Файоль и Тейлора существует существенная разница. Принципы менеджмента Тейлора учитывают эффективность сотрудников, а принципы теории менеджмента Файоль учитывают человеческие и поведенческие детерминанты организации.

Принципы управления Файоль делают упор на такие виды деятельности, как планирование и контроллинг, в то время как принципы управления Тейлора делают упор на обучение работе и времени обучения работников. Кроме того, принципы Файоль делают больший упор на точку зрения высшего руководства на решение проблем, в то время как принципы Тейлора делают упор на низком уровне управления в организации. Итак, это еще одно различие между принципами управления Файоль и Тейлора.

Тем не менее, принципы Файоль могут быть применены к любой организации, потому что они универсальные, но принципы Тейлора применяются только к специализированным организациям, таким как производство и машиностроение.

Заключение — Теория управления Файоль против теории Тейлора

Хотя обе теории управления сформированы для улучшения положительного эффекта от рабочего места, между этими двумя теориями есть существенные различия. Ключевое различие между принципами управления Тейлора и принципами управления Файоль заключается в том, что принципы Тейлора учитывают рабочие процессы и уровни эффективности оператора в организации, тогда как принципы теории управления Файоль учитывают подход высшего руководства для решения проблем.

Читайте также:  Разница между Локализацией, Глобализацией и Интернационализацией

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *