В чём разница?
Ищем и находим разницу во всём

Разница между Проактивными и Реактивными стратегиями

Ключевое различие между проактивными и реактивными стратегиями заключается в том, что проактивная стратегия избегает ситуации путем предвидения, тогда как реактивная стратегия реагирует после того, как произошел инцидент.

Эти два подхода широко используются в бизнесе, а также в повседневной жизни людей. Хотя проактивные и реактивные стратегии одинаково важны для выживания бизнеса, существует четкое различие между проактивными и реактивными стратегиями. По сути, проактивные стратегии — это стратегии, которые компания использует для прогнозирования возможных вызовов и угроз, в то время как реактивные стратегии — это стратегии, которые компания использует для реагирования на какое-то непредвиденное событие только после того, как оно произошло.

Содержание

  1. Обзор и основные отличия
  2. Что такое проактивные стратегии
  3. Что такое реактивные стратегии
  4. В чем разница между проактивными и реактивными стратегиями
  5. Заключение

Что такое Проактивные стратегии?

Проактивные стратегии предназначены для прогнозирования вызовов, угроз и возможностей. Проактивный подход ориентирован на планирование на будущее. Кроме того, это помогает распознать и предотвратить потенциальные опасности, прежде чем они появятся. Таким образом, этот подход может предсказать будущее и помочь достичь лучших результатов. Более того, проактивные стратегии часто будут смотреть на организацию с более аналитической точки зрения. Таким образом, они учитывают множество факторов несчастных случаев, жалоб клиентов, претензий, высокой текучки кадров и ненужных расходов.

Проактивные стратегии компания использует для прогнозирования возможных вызовов и угроз.
Проактивные стратегии компания использует для прогнозирования возможных вызовов и угроз.

Часто компании, которые сосредоточены на проактивном подходе, более эффективны в решении проблем. Ниже приведены некоторые характеристики проактивной организации.

Характеристики проактивной организации

  • Ориентация на цель — задачи поставлены, а прогресс своевременно анализируется;
  • Выполнять краткосрочные и долгосрочные планы и иметь отдельный план действий в чрезвычайных ситуациях;
  • Анализировать рынки, продукты и поведение конкурентов; сосредоточиться на инновационном мышлении;
  • Принимать отзывы и комментарии от всей команды до принятия решения;
  • Сосредоточение на удовлетворенности клиентов и своевременной оценке отзывов от клиентов;
  • Работа в тесном сотрудничестве с техническими и коммерческими командами, для создания больших возможностей.

Тем не менее, у проактивных стратегий есть свои преимущества и недостатки.

Преимущества проактивной стратегии

  • Предотвращает угрозы и проблемы или облегчает решение проблем;
  • Улучшает производительность, эффективность и качество конечного продукта;
  • Более удовлетворенные сотрудники, поскольку они уполномочены и чувствуют, что их взгляды важны для успеха компании;
  • Высокая экономическая эффективность.

Недостатки проактивной стратегии

  • Не может предвидеть каждую угрозу;
  • Планирование проекта заранее требует больше времени.

Что такое реактивные стратегии?

Реактивная стратегия относится к решению проблем после их возникновения, без планирования на долгосрочную перспективу. При возникновении непредвиденных проблем, как внутренних, так и внешних, компания должна быстро реагировать на них. В таких случаях компании обычно используют реактивные стратегии.

Реактивные стратегии используются в компании для реагирования на какое-то непредвиденное событие.
Реактивные стратегии используются в компании для реагирования на какое-то непредвиденное событие.

Ниже приведены некоторые характеристики реактивной организации.

Характеристики реактивной организации

  • Организация не планирует на будущее и не ставит цели. Тем не менее, в чрезвычайной ситуации планируется справиться с текущей ситуацией;
  • Автократический стиль управления высшего руководства;
  • Все проблемы решаются на интуитивном уровне, а не с надлежащим анализом;
  • Стрессовая обстановка на рабочем месте;
  • Не анализируется поведение конкурентов, продукты или рынок.

У реактивных стратегий есть как преимущества, так и недостатки.

Преимущества реактивных стратегий

  • Сотрудники обладают отличными навыками «пожаротушения»;
  • Иногда это может сэкономить время, поскольку не требует ненужного планирования.

Недостатки реактивных стратегий

  • Проекты могут не уложиться в установленные сроки и превысить бюджет из-за отсутствия надлежащего планирования;
  • Не правильное распределение ресурсов;
  • Создание паники и беспокойства в случае возникновения проблемы, которая может представлять угрозу стабильности бизнеса.

Применимость проактивных и реактивных стратегий

Планирование приносит благоприятные результаты для организации во всех аспектах. Если компания будет следовать исключительно реактивному подходу, она будет подвергаться огромному риску. При этом, могут возникнуть проблемы, которые бизнес не может избежать, часто они связанны с внешней средой. В этих обстоятельствах организация должна действовать быстро, и предварительное планирование здесь не работает. Таким образом, бизнес может не только двигаться вперед, используя проактивные стратегии, но и применять реактивные подходы. Обе стратегии благоприятны для того, чтобы оставаться в бизнесе.

В чем разница между проактивной и реактивной стратегиями?

Ключевое различие между проактивными и реактивными стратегиями заключается в том, что проактивная стратегия всегда реагирует на ожидаемые вызовы, в то время как реактивная стратегия предполагает реагирование на неожиданные ситуации. Другими словами, разница между применением проактивной стратегии и реактивной стратегии заключается главным образом в подготовке и подотчетности.

Давайте посмотрим на разницу между проактивной и реактивной стратегиями, взяв пример из области контроля качества. Например, если менеджер по качеству в компании считает, что все соответствует стандарту, пока не получит жалобу, это реактивная стратегия. Если менеджер по качеству проводит окончательную проверку продуктов, выборочные аудиты и т. д., он мог бы избежать жалобы, — это проактивная стратегия.

Кроме того, проактивная стратегия может уменьшить усилия, прилагаемые компанией во время кризиса, в то время как реактивная стратегия не потребует никаких усилий, пока не случится кризис. Еще одно различие между проактивными и реактивными стратегиями заключается в том, что проактивная стратегия применима к ожидаемым угрозам, вызовам и будущим условиям, тогда как как реактивные стратегии применимы к текущей ситуации.

Однако могут быть определенные случаи, когда ожидаемые проблемы, тенденции и прогноз могут быть неверными. Поэтому проактивные стратегии не всегда будут успешными. Тогда как, реактивные стратегии избегают этой ситуации, поскольку они имеют дело только с текущими проблемами или угрозами.

Заключение

Ключевое различие между проактивной и реактивной стратегией заключается в том, что проактивная стратегия используется для будущего, тогда как реактивная стратегия используется для текущей ситуации. В проактивной стратегии вы предвидите проблему и находите способы ее смягчения. Тогда как, в реактивной стратегии все наоборот — вы сразу же сталкиваетесь с проблемой. Более того, компании, которые делают упор на проактивную стратегию, обычно более эффективны в решении проблем. Это связано с тем, что проактивные стратегии позволяют компании, принимать собственные решения, а не реагировать по необходимости на ситуацию, которая уже может выйти из-под контроля.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.